近日，中房南寧公司建設(shè)的ERP系統(tǒng)二期項(xiàng)目POM成功上線試運(yùn)行，標(biāo)志著公司ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目順利完成階段性建設(shè)工作目標(biāo)，是公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理向信息化管理理念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化部門與部門之間高效銜接的又一成果。
        POM 是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)（Project Operation Management）的簡(jiǎn)稱。POM 系統(tǒng)更多的是站在房地產(chǎn)項(xiàng)目“運(yùn)營(yíng)”的角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全方位管理，即在關(guān)注項(xiàng)目整體、具體運(yùn)作的同時(shí)，也密切關(guān)注項(xiàng)目的資金運(yùn)作、項(xiàng)目的利潤(rùn)與投資收益率。POM 全面覆蓋了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)七大階段的核心業(yè)務(wù)（項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、營(yíng)銷、客服），圍繞著房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，重點(diǎn)從“進(jìn)度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流”四條主線發(fā)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化”管理。
        POM系統(tǒng)的上線，對(duì)于加強(qiáng)公司人、財(cái)、物集約化管理，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義，也標(biāo)志著公司運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。