為加快推進集團公司信息化建設(shè)工作，在發(fā)出中標通知書后，集團信息中心立即啟動了南寧軌道交通信息管理系統(tǒng)工程一期項目（以下簡稱“信息化一期項目”）的前期工作。2017年10月25日至11月7日，集團信息中心會同建設(shè)分公司與中標單位廣州品高公司共同開展了工程項目管理子項目的用戶需求調(diào)研工作。
       本次工程項目管理子項目的需求調(diào)研是集團公司信息化一期項目中第一項啟動的工作，旨在了解我公司工程項目管理業(yè)務(wù)的具體現(xiàn)狀，討論工程項目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容及范圍，調(diào)研范圍覆蓋了建設(shè)分公司計統(tǒng)部、技術(shù)部、征地拆遷部、設(shè)備部、系統(tǒng)部、場段部，土建一、三、四部，以及集團總工辦、安監(jiān)部、綜合辦公室等相關(guān)業(yè)務(wù)部門。各相關(guān)部門詳細介紹了業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)流程，并表達了希望借助信息化手段減少工作量、提高工作效率的愿望。最后，廣州品高公司及建設(shè)分公司的技術(shù)人員就廣州地鐵工程項目精細化管理模式展開了熱烈討論。建設(shè)分公司希望學(xué)習(xí)借鑒廣州地鐵的管理模式，設(shè)計出更符合自身管理需要的工程項目管理系統(tǒng)。
       本次需求調(diào)研為信息化一期項目工作開創(chuàng)了良好的開端，下一步，廣州品高公司將會為建設(shè)分公司搭建工程項目管理樣例系統(tǒng)。通過業(yè)務(wù)部門試用樣例系統(tǒng)的方式，啟發(fā)并深入挖掘工程建設(shè)部門的業(yè)務(wù)管理需求，并為集團公司信息化一期項目的順利啟航打下良好的基礎(chǔ)。