為推動“三嚴(yán)三實”專題教育深入開展，進(jìn)一步深化拓展“換位沉底”活動，全面提升后勤管理工作水平，為軌道交通建設(shè)發(fā)展提供充實的保障。11月12日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理楊海深入集團(tuán)公司后勤服務(wù)中心開展“三嚴(yán)三實”專題調(diào)研活動，集團(tuán)公司后勤服務(wù)中心及運(yùn)營分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。

        會上，楊海圍繞“三嚴(yán)三實”工作要求，就立行立改、建章立制等方面和與會人員進(jìn)行了積極的溝通和交流。討論中，與會人員分別就保安保潔、安檢、綠化、食堂、車隊等后勤服務(wù)五大工作，以及控制中心和屯里建設(shè)等方面提出了存在的困難和問題。同時，與會人員還針對今后如何做好公司的后勤服務(wù)工作，特別是為明年年中東段和年底全線開通試運(yùn)營做好保駕護(hù)航提出了很多具有針對性的意見和建議。

        針對與會人員提出的問題，楊海指出，目前運(yùn)營分公司三大中心已經(jīng)進(jìn)駐屯里車輛段，而距離三權(quán)移交的時間節(jié)點也越來越近，就當(dāng)前急需解決的保安保潔等問題，一方面，集團(tuán)后勤服務(wù)中心要根據(jù)實際情況，解決好近期屯里車輛段的保安保潔等需求；另一方面，運(yùn)營分公司要按照三權(quán)移交后的工作需要，提供安保人員的配置計劃表，完善相關(guān)文件編制，并認(rèn)真做好相關(guān)的招標(biāo)采購規(guī)劃工作， 確保工作按時間要求順利開展。

        楊海還強(qiáng)調(diào)，在抓好保安保潔等工作的同時，還要根據(jù)當(dāng)前控制中心大樓的建設(shè)進(jìn)度，繼續(xù)做好搬遷計劃的修改完善，以及車輛使用、食堂建設(shè)等方面的工作。此外，集團(tuán)后勤服務(wù)中心和運(yùn)營分公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真探討大后勤等管理模式思路，進(jìn)一步完善后勤服務(wù)中心的制度章程建設(shè)，不斷實現(xiàn)后勤管理量多質(zhì)高的工作目標(biāo)，從而真正做到為集團(tuán)公司的發(fā)展保駕護(hù)航。