11月23-24日，集團(tuán)公司舉行三場(chǎng)企業(yè)文化宣貫會(huì)。參會(huì)人員覆蓋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部門及各分（子）公司中層管理人員及員工代表400余人。
      集團(tuán)公司黨委副書記黃英為出席宣貫會(huì)并講話。會(huì)上，他指出目前集團(tuán)公司企業(yè)文化存在的突出問(wèn)題，要求與會(huì)人員要提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，通過(guò)多形式、多渠道扎實(shí)抓好文化宣傳、傳播，促進(jìn)企業(yè)文化入腦入心。要求各分（子）公司在集團(tuán)統(tǒng)籌下，利用自身資源打造一批企業(yè)文化陣地，在集團(tuán)企業(yè)文化整體框架內(nèi)提煉出獨(dú)具行業(yè)特色的精神內(nèi)涵，形成強(qiáng)大精神合力。要推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩促進(jìn)兩提升，既要通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注意發(fā)掘先進(jìn)典型、先進(jìn)做法，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
      他強(qiáng)調(diào)，各分（子）公司要高度重視，加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。要定期研究部署文化建設(shè)工作，定期向集團(tuán)報(bào)告有關(guān)工作情況。要進(jìn)一步完善企業(yè)文化管理制度，建立文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)“指揮棒”的作用推動(dòng)企業(yè)文化工作落細(xì)落實(shí)。
      宣貫會(huì)邀請(qǐng)開(kāi)銳咨詢（廈門）有限公司高級(jí)咨詢師、企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)沈煒作企業(yè)文化宣貫。他圍繞企業(yè)文化的概念、特征、結(jié)構(gòu)和作用，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)作用和重要意義，深入闡述集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系孕育過(guò)程和具體釋義，展示集團(tuán)公司在企業(yè)文化引領(lǐng)下，在深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、趕超跨越、加快高質(zhì)量發(fā)展等方面取得的歷史性成就，就如何以文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，搶抓機(jī)遇，破解改革發(fā)展難題發(fā)表獨(dú)到見(jiàn)解，就如何踐行企業(yè)文化宣貫、落地、傳播提出建設(shè)性實(shí)施意見(jiàn)和建議。
      一直以來(lái)，集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并全方位推動(dòng)企業(yè)文化體系構(gòu)建。集團(tuán)公司啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目以來(lái)，堅(jiān)持文化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，順應(yīng)新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展提出的新要求，提煉出以“成為卓越的城市綜合服務(wù)商”為愿景，以“軌道交通引領(lǐng)壯美生活”為使命，以“人本誠(chéng)信、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、求實(shí)創(chuàng)新、卓越高效”為核心價(jià)值觀，打磨出涵蓋服務(wù)理念、質(zhì)量理念、安全理念、成本理念、人才理念、廉潔理念六大方向的經(jīng)營(yíng)理念，為引領(lǐng)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃奠定共同思想基礎(chǔ)。
      下一步，集團(tuán)公司將通過(guò)文化上墻、制度建設(shè)等方式大力推動(dòng)企業(yè)文化宣貫、傳播、落地，有效發(fā)揮企業(yè)文化行為引導(dǎo)、戰(zhàn)略支撐及價(jià)值引領(lǐng)作用，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，提升文化軟實(shí)力，引領(lǐng)集團(tuán)公司把握發(fā)展機(jī)遇，破解改革難題，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施和昂首闊步“四個(gè)引領(lǐng)”新征程提供思想指引和注入強(qiáng)大精神力量。