經(jīng)過近一年的努力奮戰(zhàn)，南寧地鐵3號線02標工程9個車站和出入場線盾構(gòu)始發(fā)段圍護結(jié)構(gòu)于近日全部竣工。
       開工以來，南寧地鐵3號線02標工程指揮部緊緊圍繞關(guān)鍵節(jié)點工期目標，充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督”管理職能，推行“清單式管理、標準化作業(yè)”的施工和管理理念，快速有序推進全線施工生產(chǎn)。
       一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。指揮部強調(diào)各工區(qū)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素配置,做到分工明確，責(zé)任到人，制訂嚴格的考核及獎罰制度，在項目班組之間深入開展勞動競賽，確保項目快速推進，按要求完成節(jié)點目標。二是精心籌劃，攻堅克難。指揮部要求各工區(qū)按照確定的計劃目標組織施工生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)部署，倒排工期，以日保旬、以旬保月，并在施工組織過程中不斷查找問題、分析原因，及時整改以提高工作效率。三是優(yōu)化施工方案，科學(xué)配置資源。指揮部要求各工區(qū)加強設(shè)計對接工作，把握設(shè)計意圖，結(jié)合自身技術(shù)、人員、設(shè)備及現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，做好變更設(shè)計工作，并進一步加強內(nèi)部施工組織管理，科學(xué)安排人員、機械、材料等各種資源。四是加強技術(shù)管理，完善施工資料。指揮部要求各工區(qū)嚴格做好施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)管理工作，并嚴格按照施工方案、技術(shù)交底施工，同時抓好內(nèi)業(yè)資料的編制、收集、匯總，確保技術(shù)資料與施工同步完成。主體圍護結(jié)構(gòu)全部完成為車站主體結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)區(qū)間隧道施工打下了堅實的基礎(chǔ)。