“質(zhì)量就是一個企業(yè)的生命。” 南寧地鐵2號線蘇盧站項目經(jīng)理丁少華在6月份第二周例會上擲地有聲的強(qiáng)調(diào)，一直縈繞在每一位管理人員的腦海里。在質(zhì)量面前絕不允許有半點(diǎn)含糊。
        目前，南寧地鐵2號線蘇盧站項目正處于大干的熱朝，全力沖刺“9?25”盾構(gòu)機(jī)下井節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，安吉站也正全力去實(shí)現(xiàn)在7月中上旬的全封閉施工。工期緊、時間短，如何去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制？是否會成為目前擺在項目施工進(jìn)度面前的一道難題？
        “不為困難找借口，只為困難找辦法。”從項目進(jìn)場第一天開始，就一直是項目全體員工秉承的工作理念。在這個理念下，項目部通過前期六大策劃，以及“走出去、引進(jìn)來”等多措并舉，有力解決了現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足的短板，并取得了開工以來的一系列優(yōu)異業(yè)績。
        為在工期如此緊的情況下確保工程質(zhì)量，項目部明確要求質(zhì)安部必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢工作前移，做到隨檢隨整改，所有的質(zhì)檢工作必須全部在過程中完成。