根據(jù)建設(shè)分公司《安全質(zhì)量會議管理制度》（試行）規(guī)定和當前的安全生產(chǎn)形勢需要，2018年1月12日，建設(shè)分公司副總經(jīng)理張凱在集團公司A2樓101會議室主持召開南寧市軌道交通2017年安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理總結(jié)暨2018年安全生產(chǎn)工作部署會議。集團公司副總經(jīng)理周天忠、安全總監(jiān)鐘有信、建設(shè)分公司副總經(jīng)理莫志剛出席會議，集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督部、建設(shè)分公司安全質(zhì)量部、系統(tǒng)部、設(shè)備部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部和場段部部門相關(guān)負責人，二號線公司安全負責人，3、4、5號線、2號線東延線總承包單位項目分管安全生產(chǎn)負責人，南寧軌道交通2、3、4、5號線、2號線東延線土建、機電監(jiān)理單位和施工單位項目負責人，安全風險咨詢單位，第三方監(jiān)測單位，“兩專兩特”應(yīng)急搶險隊伍，質(zhì)量檢測單位等共計190余人參加會議。
       會上，安全質(zhì)量部通報了12月份安全質(zhì)量管控情況，通報了12月份安全質(zhì)量管控評比結(jié)果、安全質(zhì)量事件情況及布置下月安全質(zhì)量管控工作要點。
       建設(shè)分公司副總經(jīng)理張凱總結(jié)了2017年安全質(zhì)量工作情況及部署了下年度安全質(zhì)量管控措施。并通報了2017年度優(yōu)秀單位評比結(jié)果和安全文明生產(chǎn)標兵、排雷標兵名單。
       與會領(lǐng)導進行了總結(jié)發(fā)言，并對下階段工作提出要求：
       一要加強春節(jié)前安全生產(chǎn)工作，采用多種措施保障春節(jié)前后安全生產(chǎn)。二要抓好安全生產(chǎn)主體責任的落實。各監(jiān)理單位、總包方、工區(qū)要抓好主體責任落實。三要加強風險分級管控和隱患排查治理，狠抓源頭防治重點，嚴格落實“六?！币?、杜絕群死群傷事故事件的發(fā)生，抓好基坑開挖、暗挖、盾構(gòu)、水平垂直運輸、起重吊裝等風險源管控。抓好過程管控，排查發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕事件事故發(fā)生。四是要樹立質(zhì)量百年大計的理念。五要推行安全生產(chǎn)的標準化、信息化、規(guī)范化，推進優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。六要提高員工意識，加強安全教育。七要樹牢應(yīng)急防線，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，確保出現(xiàn)安全風險苗頭后，能夠遏制事故的發(fā)生。八要保護員工身體健康，建立職工職業(yè)健康體系。九要保持好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)成果，加強揚塵治理工作。十要加強各項安全質(zhì)量體系建設(shè)，補充完善各類安全質(zhì)量管理體系文件。 十一是安全管控時段上要有目標，從春節(jié)前后、“壯族三月三”、“五一”、“兩會一節(jié)”、“中秋、國慶”、年底等，確保每一個目標，每一個節(jié)點實現(xiàn)安全零事故。十二是安全管理手段上要有創(chuàng)新。在落實原有制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理手段，比如在安全管理工作人員間全面開展安全知識競賽，增強員工安全管理的積極性，同時增強安全知識的學習和掌握。十三要加強分包隊伍的管理，勞務(wù)和專業(yè)分包管理要合法合規(guī)。